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從1989年,美國AT&T商務通信系統(tǒng)的拓展方面,采用項目化方法,成功拓展市場。到美國杜邦公司,運營項目化管理,將大型設備檢修時間由148小時,壓縮為68小時。再到IBM公司,在1996年11月19日宣布公司變?yōu)轫椖炕M織,并將項目管理作為公司的核心競爭力,以實現(xiàn)組織變革的目標;后續(xù)還有GE公司、克萊斯勒、耐克華為公司均成功運用了項目化管理方式推進了發(fā)展歷程。

企業(yè)項目化管理

助力企業(yè)轉威脅、風險為機會

步入良性發(fā)展持續(xù)盈利之路

國內近年來市場需求疲軟,增速放緩,企業(yè)所處經濟環(huán)境有了很大的變化,企業(yè)面臨很大的外部挑戰(zhàn),原有的管理模式已經難以幫助企業(yè)在變革的環(huán)境下輕易取得競爭優(yōu)勢,唯有項目化發(fā)展之路,才能轉威脅、風險為機會,使企業(yè)步入良性發(fā)展,持續(xù)盈利之路。

企業(yè)項目化管理范式

企業(yè)項目化管理范式,是在VUCA時代變革環(huán)境下,企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展的一套系統(tǒng)管理思維、方法與工具。企業(yè)項目化管理,面向企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、持續(xù)、永續(xù)三個不同的發(fā)展階段,針對如何“做對事、做成事”、“做強、做大”、“做優(yōu)、做久”六大難題,科學構建企業(yè)“戰(zhàn)略方向不跑偏、創(chuàng)新任務不跑丟、運營經驗不流失、組織人員保障有力、財務成效支撐到位、核心能力快速復制、思想文化永續(xù)傳承”的系統(tǒng)管理能力,從而實現(xiàn)企業(yè)追求的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展狀態(tài)。

企業(yè)項目化管理范式問世10周年,在巨大的變革環(huán)境下,歷經三次迭代,不停完善,為了更好的推廣項目化管理范式的新思維和新成就,特此由項目管理界第一權威機構項目管理技術雜志社與道特智庫聯(lián)合主辦,國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責任公司物業(yè)服務分公司承辦【2019中國企業(yè)項目化管理高峰論壇】。

論壇將會邀請管理界項目化學術專家、項目化優(yōu)秀實踐企業(yè)、項目化管理實施專家顧問、共同全面解析在變革環(huán)境下,企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展如何在企業(yè)中落地應用,從而實現(xiàn)業(yè)績快速倍增。

2019中國企業(yè)項目化管理高峰論壇 主論壇

企業(yè)項目化實踐成就分享論壇

企業(yè)項目化合作發(fā)展拓展論壇

參會人員不僅能夠了解項目化管理的真正精髓所在,了解如何在變革環(huán)境下,激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新提升動能,更有會與中國行業(yè)的項目化龍頭企業(yè)高層管理者面對面交流、學習。參會企業(yè)還可以自薦或推薦成為中國企業(yè)項目化管理專業(yè)委員會的成員,參與項目化管理的研究與實踐,共同推動項目化管理的標準化和國家化,共享項目化管理的發(fā)展成果。

大型企業(yè)中高層管理者,經營決策者

中小企業(yè)企業(yè)主/中高層管理人員

企業(yè)投資人,股東

政府經濟官員,招商核心機構官員

管理理論學者

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