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企業(yè)中有相互關(guān)系的多個單項目，通過一定的聯(lián)系方式，就形成了支撐組織發(fā)展的項目集群，就需要進行項目集群管理或稱多項目管理。多項目管理不僅指“一個項目經(jīng)理同時管理多個項目”的活動，還延伸到一個組織對多個項目進行的管理活動，是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。
多項目管理可分為項目集管理和項目組合管理。項目集管理是指對具有相同或相似性質(zhì)、目的等的同一類別項目進行的管理，經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以便獲取單獨管理這些項目時無法取得的收益。項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導下，進行多個項目或項目群投資的選擇和支持，通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化，確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。
