擴展項目管理應(yīng)用領(lǐng)域
隨著道特智庫服務(wù)客戶的數(shù)量和類型越來越多,在某些行業(yè)領(lǐng)域的項目管理服務(wù)有了深入結(jié)合與研究,也服務(wù)了部分大中型企業(yè)并紛紛獲得好評:
鐵三院城軌設(shè)計項目管理體系咨詢項目
針對本次咨詢服務(wù)院內(nèi)率先成立了域軌設(shè)計項目管理體系建設(shè)領(lǐng)導小組和工作小組,同時道特咨詢成立專項服務(wù)小組。服多共分為了三個主要部分,一針對院內(nèi)項目管理現(xiàn)狀進行分析,涵蓋項目、項目集群管理現(xiàn)狀,城勃項目牛命周期管理現(xiàn)狀、組織現(xiàn)狀和城軌項目要素管理現(xiàn)狀分析:二是針對軌道交通設(shè)計項目主要問題進行匯總和分析:三是針對城軌交通設(shè)計項目的管理體系改進提供指導和建議并輔助落實。此項目為鐵三院的轉(zhuǎn)型升級打下了堅實基礎(chǔ)。
激情式精益項目制管理體系打造
本次咨詢服務(wù)主要針對唐車公司的核心業(yè)務(wù)和成長業(yè)務(wù)兩大方向并在公司經(jīng)濟效益、客戶滿意度、流程管理、人員創(chuàng)新等層百給予了系統(tǒng)的解決方案和指導,將項目管理成熟度提升到了優(yōu)秀級,形成了操作性較強的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、流程、組織界面和工具表