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2015年企業(yè)項(xiàng)目化管理特訓(xùn)營(yíng)
當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，客戶(hù)需求“定制化”程度越來(lái)越高，面臨這樣的外部環(huán)境，企業(yè)家面臨如下難題：
- 企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)：企業(yè)創(chuàng)始人退休，企業(yè)還能否生存？能否持續(xù)運(yùn)營(yíng)？
- 職能壁壘限制了跨部門(mén)的工作效率：職能部門(mén)推責(zé)攬功，工作一旦涉多個(gè)部門(mén)，時(shí)間久、責(zé)任不清，企業(yè)如何打破職能部門(mén)壁壘，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求快速響應(yīng)？
- 突破性、創(chuàng)新性的工作做不成：良好的日常運(yùn)營(yíng)保證了企業(yè)穩(wěn)定收益，而企業(yè)的突破需要依靠“創(chuàng)新性的工作”，但是企業(yè)很多人員安于熟悉的工作，對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要的“項(xiàng)目”工作，沒(méi)人做、做不成。
- 重要崗位人員流失，影響大：有能力的人留不住，重要崗位人員一旦流失，企業(yè)之前花在人員培養(yǎng)的錢(qián)和時(shí)間便會(huì)付之東流……
擁抱變化，迎接管理轉(zhuǎn)型
面臨上述問(wèn)題，很多企業(yè)選擇了“項(xiàng)目化管理”，例如：
生產(chǎn)制造行業(yè)：雷諾汽車(chē)，克萊斯勒公司，杜邦公司，我國(guó)北車(chē)集團(tuán)
IT與通訊行業(yè)：美國(guó)AT&T，IBM公司，惠普公司，國(guó)內(nèi)著名IT企業(yè)如聯(lián)想、神州數(shù)碼、大唐電訊、華為集團(tuán)、中興集團(tuán)等
醫(yī)藥行業(yè)：天士力、復(fù)星藥業(yè)、廣濟(jì)藥業(yè)……
建筑行業(yè)：萬(wàn)科、富力……
為什么這些不同行業(yè)的企業(yè)
紛紛采用“項(xiàng)目化管理”的管理模式呢？
戰(zhàn)略層面：
項(xiàng)目化管理，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解滲透到具體項(xiàng)目中，保障戰(zhàn)略落地，解決企業(yè)“小而不精、大而不強(qiáng)”等影響持續(xù)發(fā)展的難題
組織層面：
項(xiàng)目化管理，將金字塔式的傳統(tǒng)企業(yè)改造成一個(gè)扁平化的組織，大幅提高管理的有效性，縮短生產(chǎn)制造、研發(fā)等活動(dòng)的時(shí)間，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、及時(shí)解決突發(fā)事件與一次性臨時(shí)事件
活動(dòng)層面：
項(xiàng)目化管理，將企業(yè)的各類(lèi)活動(dòng)分為“運(yùn)營(yíng)”與“項(xiàng)目”，根據(jù)活動(dòng)性質(zhì)采取相應(yīng)的管理模式，使企業(yè)重復(fù)性的“運(yùn)營(yíng)”做精、突破性的“項(xiàng)目”做成
資源與效率層面：
項(xiàng)目化管理，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為抓手，總體協(xié)調(diào)企業(yè)資源，解決跨職能部門(mén)工作做不成的難題，提高企業(yè)資源使用效率
人員層面：
項(xiàng)目化管理，以項(xiàng)目為平臺(tái)，激發(fā)員工快速成長(zhǎng)與工作積極性，讓中層快速成熟、多面化
“企業(yè)項(xiàng)目化管理”總裁特訓(xùn)營(yíng)
2015年7月28日-7月31日 內(nèi)蒙古
實(shí)踐、學(xué)術(shù)、咨詢(xún)?nèi)龡珜?zhuān)家，幫助您的企業(yè)進(jìn)入“項(xiàng)目化管理“的快車(chē)道！
主辦單位
企業(yè)項(xiàng)目化管理研究專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，天津市道特企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
課程對(duì)象
企業(yè)高層管理者
（企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人，參與公司戰(zhàn)略制定的職能經(jīng)理等）
企業(yè)項(xiàng)目化管理研究專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，2012年由道特咨詢(xún)公司與《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志社聯(lián)合發(fā)起，融合了中國(guó)雙法項(xiàng)目管理委員會(huì)（PMRC）、中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)委員會(huì)、高等學(xué)府代表、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目化企業(yè)標(biāo)桿單位等38位專(zhuān)家，是全國(guó)首個(gè)致力于項(xiàng)目化的理論研究與企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用的綜合性組織。
核心收益
課前提供專(zhuān)業(yè)資料與診斷報(bào)告：課前預(yù)習(xí)資料包括《企業(yè)項(xiàng)目化管理知識(shí)體系》、《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施綱要》、《企業(yè)項(xiàng)目化管理標(biāo)準(zhǔn)》征求意見(jiàn)稿；通過(guò)課前調(diào)研，為每家企業(yè)出具《企業(yè)持續(xù)發(fā)展診斷報(bào)告》
課程中快速掌握系統(tǒng)、落地的管理模式：學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)項(xiàng)目化管理模式，構(gòu)建領(lǐng)先時(shí)代的管理理念；參觀項(xiàng)目化管理的標(biāo)桿企業(yè)，深度剖析標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目化成功之道；
不但收獲知識(shí)，更能收獲針對(duì)本企業(yè)的項(xiàng)目化管理規(guī)劃：通過(guò)邊學(xué)習(xí)、邊研討、邊設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)模式以及咨詢(xún)師的一對(duì)一輔導(dǎo)，輔導(dǎo)每家企業(yè)形成《企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展規(guī)劃》，為企業(yè)提供如何少走彎路、利用項(xiàng)目化管理實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)的最佳路徑；
課后持續(xù)跟蹤，形成每家企業(yè)的項(xiàng)目化管理方案：通過(guò)課后持續(xù)跟蹤，幫助企業(yè)規(guī)劃“項(xiàng)目化戰(zhàn)略制定、項(xiàng)目化組織管理、項(xiàng)目化活動(dòng)管理、項(xiàng)目化人員管理”四位一體的《項(xiàng)目化管理體系框架》；為企業(yè)提供落實(shí)規(guī)劃的思路與方法，使企業(yè)形成一套對(duì)外及時(shí)應(yīng)變、對(duì)內(nèi)系統(tǒng)整合、自身落地實(shí)操的《企業(yè)項(xiàng)目化管理方案》。
