項目管理的起點從這里開始

項目工作，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。為了適應經(jīng)濟快速發(fā)展、科技日新月異、競爭日益加劇的外部宏觀環(huán)境以及公司內(nèi)部項目數(shù)量多、復雜程度高，發(fā)展大跨步的要求，為了提升項目的一次性成功率，全面提升項目團隊整體項目管理能力迫在眉睫。

2019年12月13日至14日，道特咨詢培訓部成功舉辦了《項目管理十八步》精品公開課。學員來自成都飛機、中鐵六院、江蘇核電、天士力、唐車、中投、傳朗科技、榮程鋼鐵、雷沃等九余家企業(yè)。

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《項目管理十八步》精品公開課脫胎于廣受道特咨詢企業(yè)客戶歡迎的《項目管理十八步》企業(yè)內(nèi)訓課程，其理論模型被稱作“火箭模型”，是道特咨詢應T企業(yè)要求，結合PMBOOK、國際項目經(jīng)理理論知識體系和寶潔、摩托羅拉、惠普等企業(yè)的先進管理實踐經(jīng)驗研發(fā)而成。該內(nèi)訓課程自開發(fā)完成以來，就被各大中型企業(yè)采購，作為項目經(jīng)理管理能力提升必修課程。

經(jīng)過十幾年的精心打磨，2019年道特咨詢對原《項目管理十八步》企業(yè)內(nèi)訓課程進行深度開發(fā)升級，從廣大項目經(jīng)理、項目管理相關人員的實際需要和企業(yè)項目管理人才能力要求出發(fā)，最終形成為期兩天的項目管理實戰(zhàn)沙盤課程。

升級后的《項目管理十八步》精品公開課更好地讓參加培訓的學員能夠在較短的時間內(nèi)了解項目管理思想、掌握核心項目管理流程與項目各階段工作分解與重點。

培訓的形式參考IPMA對于國際項目經(jīng)理認證的考核方式，通過小組模擬進行實戰(zhàn)案例的演練，使學員對于項目管理的工具使用更加熟練，加強人員項目執(zhí)行力，真正做到學以致用。

本次公開課的主要內(nèi)容包括：項目管理認知篇和項目管理實戰(zhàn)篇兩部分。

DAY 01 全面認知項目管理

課程第一天，道特咨詢首席項目管理咨詢專家梁毅老師從項目管理的認知篇開始，講授項目與運營的關系，使學員全面認知項目管理的概念，引導學員在日常工作中對于自身所經(jīng)歷的事情可以初步辨別哪些是項目，哪些是運營，對于項目的正確辨識也是項目管理工作的開始。除此之外，梁毅老師還就項目管理的發(fā)展歷程做了詳盡的闡述，根據(jù)自身近二十余年的項目管理的咨詢實戰(zhàn)與理論研究將項目管理的知識體系有趣的概括為1、2、3、4、5、9這幾個數(shù)字，形象生動而又不失系統(tǒng)的將項目管理知識體系做出了全面剖析。

梁毅老師以家庭裝修為案例，將學員分為業(yè)主方、設計方、施工方，就項目管理描述表、WBS、職責矩陣、網(wǎng)絡技術等知識點進行實戰(zhàn)練習，學員在實際操作中感受項目管理的深刻內(nèi)涵與魅力。

DAY 02 項目管理實戰(zhàn)

課程第二天由道特咨詢總裁韓連勝博士授課，承接第一天的課程案例，韓老師就職責矩陣與網(wǎng)絡技術進行深層次的內(nèi)容剖析，同時為大家?guī)硪?guī)劃階段的進度計劃、資源計劃、風險計劃、綜合計劃以及項目實施和項目收尾等內(nèi)容的講解與練習。

為期兩天的課程，兩位專家系統(tǒng)而全面的就項目管理的基本工具和方法進行交付，課程內(nèi)容十分飽滿，學員的學習熱情也非常高漲。然而對于項目管理的初學者們，十八步只是一個開始，項目管理還有更多的天地等待大家一起去探索，在求知的路上我們并不孤單。時間賦予我們一樣的長度，而每一個人卻可以書寫不同的寬度，希望未來在學習項目管理的路上，道特咨詢能夠一直與您為伴，護您周全。