計(jì)劃創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的你，必須了解的管理知識(shí)（一）

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，每個(gè)人都知道史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的故事，知道他被自己創(chuàng)立的蘋果公司解雇，流亡幾十年后又回歸并拯救了公司。但很少有人理解蘋果董事會(huì)和投資者當(dāng)時(shí)解雇喬布斯是一個(gè)非常正確的決定。

在職業(yè)生涯早期，喬布斯作為極具創(chuàng)造性的技術(shù)人員雖然有著無可替代的作用，但是作為企業(yè)管理層，當(dāng)時(shí)喬布斯非常任性和自私，對(duì)于蘋果公司當(dāng)時(shí)的發(fā)展容易造成破壞。離開蘋果之后，他才知恥而后勇，在Pixar取得了第二次成功，進(jìn)而成為一名成熟的領(lǐng)袖?；氐教O果之后，他帶領(lǐng)蘋果發(fā)展成為世界上最具價(jià)值的公司。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目越是進(jìn)入關(guān)鍵發(fā)展期對(duì)于管理知識(shí)的要求越高。因?yàn)殡S著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者掌握的可利用資源越來越多，同時(shí)也愈加復(fù)雜，此時(shí)卓越的管理藝術(shù)能夠讓創(chuàng)業(yè)者將各種資源最大化的發(fā)揮價(jià)值。

本文將簡單普及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)角色分工的相關(guān)管理知識(shí)供計(jì)劃創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者參考。作為連載文章，后續(xù)我們還將從不同角度持續(xù)推送創(chuàng)業(yè)者需具備的管理知識(shí)相關(guān)內(nèi)容。

企業(yè)中的人員按照分工的不同可以劃分為決策者、管理者與執(zhí)行者，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目人員的角色也可以分為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的決策者、管理者與執(zhí)行者。然而不同的是，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，多數(shù)情況下，決策者、管理者與執(zhí)行的界限并不那么明顯。

一般情況下，我們將創(chuàng)業(yè)發(fā)起人稱為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的決策者，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行過程中，創(chuàng)業(yè)決策者很多時(shí)候同時(shí)承擔(dān)著項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目執(zhí)行的角色。然而為了保證創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目人力資源的合理分配，提升創(chuàng)業(yè)成功率，創(chuàng)業(yè)人員角色的清晰認(rèn)知與劃分是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目人員角色不同，其所具備的能力也不相同。作者經(jīng)過多年的研究，對(duì)創(chuàng)業(yè)人員的角色與能力進(jìn)行了如下的劃分。

創(chuàng)業(yè)人員角色與能力的劃分表

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的決策者要具備一定的哲學(xué)思維，用自己掌握的較多的市場信息與各方信息來用人、定事，有時(shí)并不需要跟管理者、執(zhí)行者解釋原因。由于項(xiàng)目決策的好壞直接關(guān)系創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗，因此其職業(yè)價(jià)值較高。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理者接受來自決策者的指派，并從決策者處接受任務(wù)的相關(guān)信息，其所掌握的信息較之決策者要少，需要同時(shí)具備做事的邏輯思維與管理的藝術(shù)思維，進(jìn)行管人、理事，職業(yè)價(jià)值處于中等。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行者是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的具體操作人員，他們接受管理者的管理來執(zhí)行項(xiàng)目。執(zhí)行者需要具備做事的邏輯思維能力，也就是科學(xué)思維的能力，能夠聽從管理者的指揮，按部就班的完成管理者指派的任務(wù)。由于其可能僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目某一項(xiàng)任務(wù)的操作，所得到的項(xiàng)目信息最少，職業(yè)價(jià)值也較低。

作為扮演著不同角色的創(chuàng)業(yè)者必須有針對(duì)性地提升自己對(duì)應(yīng)的能力，才能在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大地價(jià)值，另一方面從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的角度，創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)對(duì)制定自身能力發(fā)展規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。