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成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師需要具備的三大基本素養(yǎng)
2023-10-23
站在臺上，無論下面有多少人，你都是公眾角色，不是個人。無論是在臺下還是在很大的交流會議上，只要不上臺，我說的話就代表我自己，可以隨意些，但到臺上就不行了，要特別注意價(jià)值導(dǎo)向一定是正面的、積極的、陽光的。這很重要，而且你還代表著一個行業(yè)的形象，這是職業(yè)責(zé)任的體現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理如何與心懷抵觸的團(tuán)隊(duì)成員一起工作
2023-10-20
每個項(xiàng)目的具體情況、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成以及項(xiàng)目管理者的角色都是獨(dú)一無二的，因此沒有放之四海而皆準(zhǔn)的方法來解決與頑固的團(tuán)隊(duì)成員合作的問題。但是，不管具體情況如何，我們都應(yīng)遵循下列一般性原則
干貨丨如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)高績效文化？
2023-09-19
高績效團(tuán)隊(duì)是每一個公司和管理者夢寐以求的，然而很多公司將高績效文化的打造看成是人力資源部的事情，要求人力資源部設(shè)計(jì)一套好的績效系統(tǒng)，在全公司推廣。可事實(shí)上常常無法成功，因?yàn)槿肆Y源部在推行過程中會碰到許多問題，需要厘清。
從普通到資深，項(xiàng)目經(jīng)理如何完成職場蛻變？
2023-05-08
項(xiàng)目中所有的管理人員最終的目標(biāo)都是希望能夠成為一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，成長為能夠?yàn)橐粋€項(xiàng)目成敗負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者。那么一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是怎么培養(yǎng)出來的呢?
成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要4個關(guān)鍵領(lǐng)域的人才
2023-05-06
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要四個關(guān)鍵領(lǐng)域的人才：技術(shù)、數(shù)據(jù)、流程和組織變革。這四個領(lǐng)域人才組建協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)，可能是考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司采取的最重要的一步。
成為出色的項(xiàng)目經(jīng)理的五項(xiàng)關(guān)鍵能力
2023-05-05
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，一個項(xiàng)目的成功與否，很大程度上取決于是否有一個適合的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目工作。有的項(xiàng)目經(jīng)理能夠以明確的項(xiàng)目責(zé)任分配與規(guī)范的項(xiàng)目崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，通過靈活運(yùn)用管理制度、工具以及充分發(fā)揮個人魅力等方式，創(chuàng)造良好的工作氛圍，確保整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，促進(jìn)項(xiàng)目成功。
