設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工程公司的組織管理探討
隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,以及設(shè)計(jì)院傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的日趨飽和,越來(lái)越多的設(shè)計(jì)院開始向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,大力發(fā)展EPC業(yè)務(wù),并將向工程公司轉(zhuǎn)型作為資深發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略規(guī)劃。
做好全面預(yù)算 開創(chuàng)共贏局面
如何將全面預(yù)算真正融入到企業(yè)管理當(dāng)中,為企業(yè)貢獻(xiàn)出真正的價(jià)值,是我們一直堅(jiān)持思索和探究的主題。
浙江新和成股份有限公司山東新和成產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理服務(wù)咨詢項(xiàng)目勝利啟動(dòng)
2017年11月21日15時(shí)整,浙江新和成股份有限公司山東新和成產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理服務(wù)咨詢項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“山東新和成項(xiàng)目”)啟動(dòng)會(huì)順利召開。這標(biāo)志著山東新和成項(xiàng)目的正式啟動(dòng),也是新和成產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與技術(shù)全面升級(jí)的重要體現(xiàn),更代表著新和成項(xiàng)目管理水平的重大突破與提升,意義深遠(yuǎn)。
2017中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)成功召開,道特滿譽(yù)而歸
本次“2017中國(guó)項(xiàng)目管理大會(huì)暨中國(guó)特色與跨文化項(xiàng)目管理國(guó)際論壇” 成功在昆明舉辦,本論壇為項(xiàng)目管理界一年一度國(guó)際論壇,本次大會(huì)的主題是“戰(zhàn)略導(dǎo)向的項(xiàng)目管理”。
猴子管理法則的6個(gè)啟示:避免自己忙死、下屬閑死!
管理者經(jīng)常遇到這樣的情況,每天走進(jìn)公司后,總有員工跑到自己面前說(shuō): “我昨天的工作遇到了一些問(wèn)題,請(qǐng)問(wèn)該怎么解決?”
8個(gè)故事告訴你員工管理的那些事兒
進(jìn)入21世紀(jì),信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向知識(shí)和技能的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)的核心技術(shù)從根本上講為企業(yè)員工所掌握, 并由企業(yè)員工加以創(chuàng)新與發(fā)展。