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【置頂】道特智庫(kù)2023年企業(yè)人才賦能系列公開課

道特智庫(kù)2023年企業(yè)人才賦能公開課，根植于道特智庫(kù)20余年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)專業(yè)積淀，著眼于企業(yè)核心人才、關(guān)鍵人才、重點(diǎn)人才能力培養(yǎng)與提升，從企業(yè)整體管理、項(xiàng)目管理、EPC項(xiàng)目管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大領(lǐng)域研究設(shè)計(jì)課程，邀約大咖授課，助力企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展，推動(dòng)個(gè)人職場(chǎng)能力的提升。

成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師需要具備的三大基本素養(yǎng)

站在臺(tái)上，無(wú)論下面有多少人，你都是公眾角色，不是個(gè)人。無(wú)論是在臺(tái)下還是在很大的交流會(huì)議上，只要不上臺(tái)，我說(shuō)的話就代表我自己，可以隨意些，但到臺(tái)上就不行了，要特別注意價(jià)值導(dǎo)向一定是正面的、積極的、陽(yáng)光的。這很重要，而且你還代表著一個(gè)行業(yè)的形象，這是職業(yè)責(zé)任的體現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理如何與心懷抵觸的團(tuán)隊(duì)成員一起工作

每個(gè)項(xiàng)目的具體情況、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成以及項(xiàng)目管理者的角色都是獨(dú)一無(wú)二的，因此沒有放之四海而皆準(zhǔn)的方法來(lái)解決與頑固的團(tuán)隊(duì)成員合作的問題。但是，不管具體情況如何，我們都應(yīng)遵循下列一般性原則

干貨丨如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)高績(jī)效文化？

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)公司和管理者夢(mèng)寐以求的，然而很多公司將高績(jī)效文化的打造看成是人力資源部的事情，要求人力資源部設(shè)計(jì)一套好的績(jī)效系統(tǒng)，在全公司推廣?？墒聦?shí)上常常無(wú)法成功，因?yàn)槿肆Y源部在推行過程中會(huì)碰到許多問題，需要厘清。

元象國(guó)際貿(mào)易企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目圓滿完成

2023年7月天津元象國(guó)際貿(mào)易有限公司（簡(jiǎn)稱天津元象）邀請(qǐng)韓連勝博士為企業(yè)管理層進(jìn)行一流企業(yè)管理體系和戰(zhàn)略管理的授課，此次授課開啟了天津元象為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的篇章。