成為出色的項目經(jīng)理的五項關(guān)鍵能力
項目經(jīng)理是項目的領(lǐng)導者,一個項目的成功與否,很大程度上取決于是否有一個適合的項目經(jīng)理領(lǐng)導項目團隊開展項目工作。有的項目經(jīng)理能夠以明確的項目責任分配與規(guī)范的項目崗位職責為基礎(chǔ),通過靈活運用管理制度、工具以及充分發(fā)揮個人魅力等方式,創(chuàng)造良好的工作氛圍,確保整個項目團隊實現(xiàn)職業(yè)化,促進項目成功。
開新局 謀新篇丨韓連勝博士應(yīng)邀為承德民營企業(yè)家培訓班授課
2023年4月20日,由承德市工商聯(lián)主辦的民營企業(yè)家培訓班成功舉辦,天津市道特企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、總裁韓連勝博士應(yīng)邀作為此次培訓的授課講師,為現(xiàn)場的200多名優(yōu)秀企業(yè)家講授企業(yè)管理知識,分享交流管理實踐經(jīng)驗。
利器丨5個全自動項目進度甘特圖模板(附下載鏈接)
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華為輪值董事長孟晚舟最新演講全文:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個核心洞見
華為第20屆全球分析師大會19日在深圳開幕。本屆大會以“躍升數(shù)字生產(chǎn)力,加速邁向智能世界”為主題,與全球行業(yè)與產(chǎn)業(yè)分析師、財經(jīng)分析師、意見領(lǐng)袖及媒體等,共同探討前沿趨勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略、行業(yè)數(shù)字化方向。
EPC模式下,如何做好項目設(shè)計管理計劃(內(nèi)附EPC項目設(shè)計管理作業(yè)指南文件下載)
設(shè)計是EPC總承包項目中心工作之一。設(shè)計單位交付的文件,是采購、施工、試運行、考核、竣工驗收和質(zhì)保開展工作的基礎(chǔ)。設(shè)計管理的質(zhì)量直接決定著整個項目的進度、成本以及質(zhì)量。
項目經(jīng)理如何提高溝通能力
溝通問題可能是組織中最普遍的問題。在所有的項目管理技能中,溝通是最重要的。大項目經(jīng)理的主要工作就是與項目干系人溝通,在某種程度上,項目的成敗取決于項目干系人之間溝通的有效性。多數(shù)組織中都有大量的交談,卻沒有大量的溝通。