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利器丨5個(gè)全自動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖模板（附下載鏈接）
2023-04-23
我們?yōu)楦魑豁?xiàng)目管理精英提供了五個(gè)全自動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖模板，只需要輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，即可自動(dòng)生成進(jìn)度圖形，模板簡(jiǎn)單易用。
EPC模式下，如何做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃（內(nèi)附EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理作業(yè)指南文件下載）
2023-04-20
設(shè)計(jì)是EPC總承包項(xiàng)目中心工作之一。設(shè)計(jì)單位交付的文件，是采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、考核、竣工驗(yàn)收和質(zhì)保開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量直接決定著整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量。
項(xiàng)目經(jīng)理如何提高溝通能力
2023-04-17
溝通問(wèn)題可能是組織中最普遍的問(wèn)題。在所有的項(xiàng)目管理技能中，溝通是最重要的。大項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作就是與項(xiàng)目干系人溝通，在某種程度上，項(xiàng)目的成敗取決于項(xiàng)目干系人之間溝通的有效性。多數(shù)組織中都有大量的交談，卻沒(méi)有大量的溝通。
企業(yè)如何選擇合適自己的管理方式？
2023-04-14
企業(yè)“經(jīng)驗(yàn)式”管理和項(xiàng)目化管理是企業(yè)管理中的兩種不同方式，它們都有各自的優(yōu)劣勢(shì)。那么，企業(yè)應(yīng)該如何選擇適合自己的管理方式呢？本文將就此展開(kāi)詳細(xì)探討。
學(xué)會(huì)責(zé)任分配矩陣，幫你解決80%的項(xiàng)目難題
2023-04-04
項(xiàng)目想要走向成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須明確各自的工作角色，完成各自的工作職責(zé)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想要清晰了解各自的職責(zé)，就需要首先明確項(xiàng)目責(zé)任分配并規(guī)范項(xiàng)目崗位責(zé)任說(shuō)明。對(duì)于項(xiàng)目崗位說(shuō)明在之前的推送文章《項(xiàng)目經(jīng)理的用人之道》中我們已經(jīng)進(jìn)行了講解，本篇文章主要圍繞責(zé)任分配矩陣開(kāi)展。
項(xiàng)目經(jīng)理的用人之道
2023-04-03
俗話說(shuō)：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，項(xiàng)目的成功離不開(kāi)天時(shí)與地利，更離不開(kāi)人的因素，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理核心的工作就包括“管人”，如何領(lǐng)導(dǎo)和管理一個(gè)具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成為至關(guān)重要的課題。
