「事改企」之后, 企業(yè)如何應對未來?
2011年3月23日,中共中央國務院印發(fā)了《中共中央國務院關(guān)于分類推進事業(yè)單位改革指導意見》文件,事業(yè)單位改革開始正式推進,明確推進改革的總原則為"政事分開、事企分開和管辦分離"。
VUCA時代,如何幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略分析?
企業(yè)項目化戰(zhàn)略分析,是對企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進行綜合分析,判斷企業(yè)宏觀和行業(yè)發(fā)展趨勢以及對企業(yè)發(fā)展的影響情況,了解企業(yè)所面臨的發(fā)展機會和挑戰(zhàn),評價企業(yè)在各方面的能力以及對企業(yè)發(fā)展的支撐作用,確定企業(yè)的能力優(yōu)勢和劣勢,繼而通過對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展能力和外部發(fā)展環(huán)境的有機組合分析,確定企業(yè)的核心發(fā)展方向和基本發(fā)展策略,為制定企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃提供科學、合理、明確的參考依據(jù)。
企業(yè)項目化之戰(zhàn)略管理知多少?
“戰(zhàn)略”一詞的希臘語是strategos,意思是“將軍指揮軍隊的藝術(shù)”,原是一個軍事術(shù)語。20世紀60年代,戰(zhàn)略思想開始運用于商業(yè)領域,并與達爾文“物競天擇”的生物進化思想共同成為戰(zhàn)略管理學科的兩大思想源流。
計劃創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的你,需要了解的管理知識(三)
通過簡單回顧改革開放以來中國出現(xiàn)的和正在經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)風潮,重新回顧那些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過程,我們會發(fā)現(xiàn)前兩次創(chuàng)業(yè)潮為代表的中國傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式,更加突出強調(diào)的是創(chuàng)業(yè)人員的積極性以及決心,即使創(chuàng)業(yè)思路不清,但決心大,亦可進行創(chuàng)業(yè)。在過去的時代背景下,此種創(chuàng)業(yè)模式也確實使一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)取得了成功。
計劃創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的你,需要了解的管理知識(二)
小到個人大到國家,制定科學、有效的發(fā)展規(guī)劃,直接影響著未來的發(fā)展走向。而作為創(chuàng)業(yè)者能否對創(chuàng)業(yè)項目做出有效的規(guī)劃更是直接影響著創(chuàng)業(yè)結(jié)果。有效的規(guī)劃能夠讓創(chuàng)業(yè)更好對資源作出更優(yōu)的配置,對潛在風險做出更具前瞻性的預判…… 制定創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃的前提是對創(chuàng)業(yè)項目的整個工作流程有科學的認識。
計劃創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的你,必須了解的管理知識(一)
對于創(chuàng)業(yè)者而言,創(chuàng)業(yè)項目越是進入關(guān)鍵發(fā)展期對于管理知識的要求越高。因為隨著創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展,創(chuàng)業(yè)者掌握的可利用資源越來越多,同時也愈加復雜,此時卓越的管理藝術(shù)能夠讓創(chuàng)業(yè)者將各種資源最大化的發(fā)揮價值。