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量才錄用，如何做好項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃（內(nèi)含表單模板）
2023-03-30
項(xiàng)目人力資源管理是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目成員的主觀能動(dòng)性，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的人員選聘團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核與激勵(lì)等活動(dòng)。 在組織與準(zhǔn)備階段，人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃，包括項(xiàng)目成員進(jìn)出計(jì)劃、項(xiàng)目成員培訓(xùn)計(jì)劃與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃;根據(jù)項(xiàng)目成員進(jìn)出計(jì)劃選聘項(xiàng)目成員，并對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行培訓(xùn);根據(jù)項(xiàng)目成員工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核并給予相應(yīng)的激勵(lì)。
項(xiàng)目管理的十二大原則
2023-03-22
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）在2021年，發(fā)布了《PMBOK指南》（第7版），業(yè)界一致認(rèn)為最新版本站在更高的層面來(lái)審視項(xiàng)目交付與價(jià)值創(chuàng)造，做了顛覆式創(chuàng)新。 該標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)全球項(xiàng)目從業(yè)者的參與，確定和開(kāi)發(fā)了項(xiàng)目管理的 12項(xiàng)原則。從業(yè)者們代表著不同的行業(yè)，擁有處理各種項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)多輪反饋形成的12項(xiàng)原則為項(xiàng)目管理提供了指導(dǎo)，原則內(nèi)容如下：
軍工項(xiàng)目項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析
2023-03-07
與民營(yíng)企業(yè)相對(duì)，軍工企業(yè)往往具有人才密集、高技術(shù)、大投入、保密性強(qiáng)等特性，因此其項(xiàng)目多呈現(xiàn)項(xiàng)目周期長(zhǎng)規(guī)模大、技術(shù)難度高、參與人員多、交付嚴(yán)苛、彰顯自主創(chuàng)新以及研發(fā)與生產(chǎn)并重等特點(diǎn)，因此，軍工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理常被人們稱為“在刀尖上舞蹈”。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握的“五力”，你都清楚嗎？
2023-02-22
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，很大程度上取決于是否有一個(gè)適合的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目工作。有的項(xiàng)目經(jīng)理能夠以明確的項(xiàng)目責(zé)任分配與規(guī)范的項(xiàng)目崗位職責(zé)為基礎(chǔ)通過(guò)靈活運(yùn)用管理制度、工具以及充分發(fā)揮個(gè)人魅力等方式，創(chuàng)造良好的工作氛圍，確保整個(gè)項(xiàng)目民隊(duì)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，促進(jìn)項(xiàng)目成功。擁有這樣的項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的關(guān)鍵。那么作為一個(gè)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些能力呢?
薪酬設(shè)計(jì)中的紅綠點(diǎn)
2023-02-20
薪酬體系設(shè)計(jì)是人力資源管理體系中至關(guān)重要的一環(huán)，從企業(yè)主角度出發(fā)，薪酬體系的設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)整體人力成本的影響非常直觀。
EPC趨勢(shì)下，如何培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目管理人才？
2020-02-29
這些年，EPC工程總承包模式在各行各業(yè)全面鋪開(kāi)，已成趨勢(shì)。EPC模式對(duì)原已市場(chǎng)緊缺的項(xiàng)目經(jīng)理提出更高的要求，獲取優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵一環(huán)。
